新時代、新國發、新征（zhēng）程—湖南國發精細化工科技有限公司

編者按：誕（dàn）生在（zài）湘江大地上（shàng）的湖南國發，始終堅持依法（fǎ）合規經營，注重自身建（jiàn）設，努力夯（bèn）實發（fā）展基礎，搶（qiǎng）抓發展機遇，企業發（fā）展的同時，時刻（kè）不忘（wàng）企業應承擔的社（shè）會責任，積極參與回報社會的各（gè）項公益活（huó）動，支持新農村建設，捐資助（zhù）學，扶貧幫困，取得了（le）較好的經濟效（xiào）益和社會效益。

湖南國（guó）發精細化工科技有限公司，是一家由（yóu）湖南省認定的高新技術企業和化工新材料生產企業，是（shì）國家定點的"氨基甲酸酯類八戒影院生（shēng）產基地"，公司總資產2.3個億，年平（píng）均銷售收入2.8個億，年利稅約2000萬元左右，公司共有員工336人，其（qí）中工程技術（shù）人員82人。公司產品60%以（yǐ）上用於出口，是嶽陽市出口大戶，海關A類企業。連續當選為"中國石油（yóu）和（hé）化（huà）工優秀民營企業"、"中國八戒影院100強企業"。

1   抓升級（jí）搞轉型，適應經（jīng）濟發（fā）展新常態

在經濟發展新常態下（xià），每個企業（yè）都必須不斷地調整自己的（de）發展方向，以此來適應正在發生（shēng）的變化。

本著高度責任心與社會責任感，湖南國發在資金緊張的（de）情況下，投人3700多萬元用於淘汰落後設備，進行裝備升級換代，減輕了員（yuán）工的勞動強度、提（tí）高了設備的安全性能和環保管控水平；同時，他們非常重視員工在安全、環保（bǎo）、質量方麵的培訓，固定在每周三下午進（jìn）行一場（chǎng）主管幹部的培訓會（huì）議，開展頭腦風（fēng）暴，將員工從傳統（tǒng）思維模式和慣落後工作方法裏解（jiě）放出來。

在產品轉型方麵，公司更是（shì）堅持"安全可控、環保可控"，將有風險、效益（yì）不高（gāo）的產品淘汰，如：投人1500萬剛建成的殺蟲單原藥生（shēng）產線，就因環保不可控而決（jué）定停產至今。公司全力保障的安全、環保可控產品：鄰仲丁（dīng）基酚產品做到了全國銷量領先。

在（zài）總經理胡曉珊的帶領下，湖南國發成功進行了轉（zhuǎn）型升級，適應了新常態，發展質量（liàng）得到根本提高。

2   抓安全治環境，重塑現代企業新形象

湖南國發前身是原國有（yǒu）企業氨基化學品廠（chǎng），在當時（shí）條件下，主要側重於經濟效益，對安全環保不夠重視，曆史欠賬很多。然而湖南國發卻一直有著關注職工健康的傳統，自湖南國發組建（jiàn）伊（yī）始，職工健康問題就是國發（fā）管理層最關心的問題，2004年，湖南國發就建立了全體員工的職業健（jiàn）康（kāng）檔案（àn），每年都請疾控中心（xīn）的醫生給員工進行體檢，形成了（le）完整的人職體檢、在職體檢、退職（zhí）體檢製度。

胡曉珊（shān）接任湖南國發總經理以後（hòu），首（shǒu）先提（tí）出堅持"安（ān）全底線（xiàn）、環保紅線"意識（shí），堅（jiān）持以人為本和從嚴（yán）管理的原則，堅定不移地把確保人身安全，加強環境保護放在一切工作的首位，落實安全生產職業衛（wèi）生防護措施，改善勞（láo）動安全設施和勞動保（bǎo）護條件，落實（shí）環境保護製度，努力（lì）建立本質安（ān）全企業（yè）、本質環保（bǎo）企（qǐ）業（yè）。

湖南國發將"綠色生（shēng）產、安全生產、智（zhì）慧生（shēng）產"作為公司的核心竟爭力，加大環保投人、加大安（ān）全投人取得合法（fǎ）的（de）身份（fèn），確保在環保達標情況下生產、在安全可控的（de）情況下生產。自2007年開（kāi）始進行安全、環保設備更新投人，落實各項整改措（cuò）施、實施工藝改（gǎi）造，整整十年（nián）時間共投人1.2億元，將一個安全、環保設（shè）施不健全，安（ān）全、環保意識淡薄的（de）老（lǎo）國（guó）營企業升級改造成現在廢水、廢氣、廢渣等（děng）"三廢"處理都達標，在臨湘市率（lǜ）先完成國家二級（jí）安全標準化驗收的化（huà）工生產企業之一。

時至今日，湖（hú）南國發的付出得到（dào）了（le）回報（bào），他們的生產環境煥然一新，他們（men）的努力得到了（le）上級領（lǐng）導與周邊村（cūn）民的一致好（hǎo）評，他們真正做到了生產環境、人文環境、自然環境的和諧共（gòng）生。

3   抓創新創效益男構建敢於擔當新理念

近年來，隨著環保要求的不斷提高，行業（yè）發展遇到困難，化工企業生產經營環境進人"寒冬"。湖南國發積極應對挑戰（zhàn），凝全員（yuán）之智，聚全員之力，把（bǎ）提升管理、深挖內潛、節能降耗、科技創新等一係列強有力舉措（cuò）作為致勝法寶，進一步增強（qiáng）企業經（jīng）營能（néng）力，提升企業發展質量和效益，齊心協力勇破"堅冰"。

公（gōng）司以科技創新作為降本增效的重要途（tú）徑，成立了（le）技術創新領導小組，設立總經理獎勵基金（jīn）、設立技術創新（xīn）獎（jiǎng）、管（guǎn）理（lǐ）創新（xīn）獎、小改（gǎi）小革獎（jiǎng）、合（hé）理化建議獎等獎（jiǎng）項，每月一考核，一季度一評定，一年一表（biǎo）彰（zhāng）。各單位幹部職（zhí）工按所在的崗位和興（xìng）趣積極加人到"革新創效、管理創效"上來（lái），迅速掀起了科技興企促發展的熱（rè）潮。近五年來，公司累計獎勵科技創新人員60多人次，獎勵資（zī）金300多萬元，公司也被評為了湖（hú）南省高新技術企業、湖南省認定企業技術中心。

近年來，湖南國發共研發（fā）申報了15項專（zhuān）利，其（qí）中50%都是用來提高公司（sī）環保處理能（néng）力的技術，如：《一種高濃（nóng）度含氰化鈉（nà）廢水循環利用處理工藝（yì）》《甲基異氰酸酯分解尾氣的分離回收利用新方法》《一種氨基甲酸酯類八戒影院合成中尾氣無害化處理方（fāng）法（fǎ）》等。通過多項專利成果的轉化，公（gōng）司的安全、環保（bǎo）處（chù）理能力水平一年一個台階，順利通過了中央環保督察、安全大檢（jiǎn）查。

作為一（yī）個具有社會責任感、有擔當、有奉（fèng）獻精神的企業，湖（hú）南國發積極參與扶貧攻堅，支持新農村建設。他們成立了"精準扶貧工作領導小組"，由董（dǒng）事長兼總經（jīng）理胡曉珊任組長（zhǎng），抽調責任心強、有扶貧工作經驗的幹部長期駐村幫扶；同時，對幫扶對象實施（shī）"一對一"幫扶，實現了無縫對接，公司在扶貧幫困上的（de）資金投人達400萬元以上。胡曉珊本人自2013年起，每年捐助資金（jīn）3萬元，資助嶽陽西塘鎮守營村的（de）特困戶馬芬家，幫貧（pín）濟困，擔（dān）當起一個企業家的社會責任。

4   抓教育樹信心男發展和諧企業新文化

企業的持續穩（wěn）定健康發展離不開高素質的員工隊伍，湖南國（guó）發結合公司生產和業務發展（zhǎn）需要，積極創建學習型企業（yè），他（tā）們定期舉辦各類專業技術和知識培訓，配合培訓主題，為員工送書，引導員工樹立終生學習（xí）、終（zhōng）生教育的理念，提高自身（shēn）學習能力（lì）、創新能力和竟爭能力。使員（yuán）工積極主動做好本職（zhí）工作，增（zēng）強員工對企業的認同感、歸（guī）屬感和責任感，從（cóng）而產生真正的（de）獲得感，湖南國（guó）發的員工懂得感恩（ēn）企業，感恩（ēn）社會，實現與企業共贏。

他們還以黨建工作為（wéi）龍頭，帶動企業文化建設。首先將原國有（yǒu）企業留下的一（yī）批（pī）黨員同誌組織起來，向上級黨組織（zhī）申請成（chéng）立了（le）湖南國發（fā）黨支部，恢複了組織生活（huó），不但讓這批黨員員工重新找到了自己的"家"，消（xiāo）除（chú）了（le）破產（chǎn）期間的失落感，更增強了員工的信心，在這之後（hòu）湖南國（guó）發又相繼在公司建立了工會組織和團組織。他們組織員工每年開展一次主題（tí）征文竟賽、攝影竟賽，2010年編輯出版了《我的國發夢》征（zhēng）文集，2014年編輯出版了《潘河（hé）風韻》等書籍，同時還編輯了多本安（ān）全（quán）、環保方麵的業務書籍，使企業文化宣（xuān）傳深入（rù）人心，員工思想水平和專業技術能力飛速（sù）提升，通過員工能力的提（tí）升加之公司對工藝的改造、設備的投入又推動了公司進一步發展，從而形成了良性循環。

湖南國發在踐行企業核心價值觀（guān）中，堅持以人（rén）為本，切實注重（chóng）員工基本利益，努力為員工辦（bàn）好（hǎo）事（shì）、辦實事，及時解決員工的實際困難，做一個有社會（huì）責任感，有擔當的企（qǐ）業。公司每年拿出2萬多元對困難職工組織進行慰問（wèn），員工生病住院、父母去世，工會都會堅持進行慰問。如今，員工們老有所養、病（bìng）有所（suǒ）醫（yī）、生（shēng）活有保障，都以身為"國（guó）發人（rén）"而自豪，充滿（mǎn）歸屬感。

湖南國發在胡（hú）曉珊同誌的帶領下，正一步（bù）步實現著（zhe）"安全健康、安居樂業、共同擔當、共同富裕"的夢想，一個充滿幹勁、潛力、和諧、穩定的現代化企業正展翅高飛。

(本刊記者：周（zhōu）蔚)