新時代、新國發、新征程—湖南國發精細化工科技有限公司

編者（zhě）按：誕生在湘江大地上的湖南（nán）國（guó）發，始終堅持（chí）依（yī）法合規經營，注重自身（shēn）建設，努力夯實發展基礎，搶（qiǎng）抓發展機遇，企（qǐ）業發展的同時，時刻不忘企（qǐ）業應承擔的社會責任，積極參與回報社會的各項公益活動，支持新農村建設，捐資助（zhù）學，扶貧幫困，取得了較好的經濟效益和社會效益。

湖南國發精細化工科技有限公司，是一家由湖南省認定的高新技（jì）術企業和化工新材料生產企業，是國家定點的"氨基甲酸酯類八戒影院生（shēng）產基地"，公（gōng）司總資產2.3個億，年（nián）平均銷售收入（rù）2.8個億，年利（lì）稅約2000萬元左右，公司共有員工336人，其中工程技術人員82人。公司產（chǎn）品60%以上用於出口（kǒu），是嶽陽市（shì）出口大戶，海關A類企業。連續當選為"中國石油和化工優秀民營企業"、"中國農（nóng）藥100強企業"。

1   抓升級搞轉型，適應經濟發展新常（cháng）態

在經濟（jì）發展新常態下，每個企業都必須不斷地調整自己的發展方向，以（yǐ）此來適應正在發生的變化。

本著高度責任心與社會責（zé）任（rèn）感，湖南國發在資金緊張的情況下，投人3700多萬（wàn）元用於淘汰落後設備，進行裝備（bèi）升級換代，減輕了（le）員工的勞動強度、提（tí）高了設備的安全性（xìng）能和環保管控水平；同時，他們非常重視員工在安全、環保、質量方麵的培訓（xùn），固定在每周（zhōu）三下午進行一場主管（guǎn）幹部的（de）培訓（xùn）會議，開展頭（tóu）腦風（fēng）暴，將員工從（cóng）傳統思維模式和慣落後工作方法裏解放（fàng）出來。

在（zài）產品轉型方麵，公司更是堅持"安全可控、環保可控"，將有風險（xiǎn）、效益不高的產品淘汰（tài），如：投人1500萬剛建成的殺蟲單原藥生產線（xiàn），就因環保不可控而（ér）決定停產至今。公司全力保障的安全、環保可控產品：鄰仲丁基酚產品做到了全國銷量領先（xiān）。

在總經理胡曉珊的帶領下，湖南國發成功進行了轉（zhuǎn）型升級，適應了新常態，發展質量（liàng）得到根本提高。

2   抓安全治環境，重塑現代企業新形象

湖南國發前身是原國有企業氨基化學品廠，在當時條件（jiàn）下，主要側重於經濟效益，對安全環保不夠重視，曆史（shǐ）欠賬很多。然而湖南國發卻一直有著關注職工健康的傳（chuán）統，自湖南國發組建伊始，職（zhí）工健康問題（tí）就是國發管（guǎn）理（lǐ）層最關心的問題，2004年（nián），湖南國發就（jiù）建立了全體員工的職業健康檔案，每年都請疾控中心的醫生給員工進行體（tǐ）檢（jiǎn），形成了完整的人職體檢、在職體檢、退職體檢製度。

胡曉珊接任湖南國發（fā）總（zǒng）經理以後，首先提（tí）出堅持"安（ān）全底線、環保紅線"意識（shí），堅持以人為本（běn）和從（cóng）嚴管理的（de）原則，堅定不移地把確保人身安全，加強環境（jìng）保護（hù）放在一切工作的首位，落（luò）實安全生產職業衛生防護措施，改善勞動安全設（shè）施和勞動保護條件，落實環境保護（hù）製度，努力建立本質安全企（qǐ）業、本質（zhì）環保企業。

湖南國發將"綠色生產、安全生產、智慧生產"作為公（gōng）司的核心竟爭力（lì），加大環保投人、加大安全（quán）投人取得（dé）合法的身份，確保在環保達標情況下生產、在安全可控的情況下生（shēng）產。自2007年開始（shǐ）進行安全、環（huán）保設備更新投人，落實各項整改措（cuò）施、實施工藝改造，整整十年時間共投（tóu）人1.2億元，將一個安全、環保設施不健全，安全、環保意識淡（dàn）薄的老國營（yíng）企（qǐ）業升級改造成現在廢水、廢（fèi）氣、廢渣等"三廢"處理都達標，在臨湘市率（lǜ）先完成國家二級安全標準化驗收的化工生產（chǎn）企業之一（yī）。

時至今日，湖南國發的付出得到了回報（bào），他們的生產環境煥（huàn）然一新，他們的努力得（dé）到了上級領導與周邊村民的一致好評，他們真正做（zuò）到了生產環境、人文環境、自然環境的和諧共生。

3   抓創新創效益男構建敢於擔當新理念

近年來，隨著（zhe）環保要求的不斷提（tí）高，行業發展遇到（dào）困難，化工（gōng）企（qǐ）業生產經營環境進人（rén）"寒冬"。湖南國（guó）發積極應對挑戰，凝全員之智，聚（jù）全員之力，把（bǎ）提升管理、深挖內潛、節能降耗（hào）、科技創新（xīn）等（děng）一（yī）係列強有力舉措作（zuò）為（wéi）致勝法寶，進一步增強企業（yè）經營能力，提升企業發展質（zhì）量和（hé）效益，齊心協力勇破"堅冰"。

公司以科技創新作（zuò）為降本增效（xiào）的重要途（tú）徑（jìng），成立了技術創新領導小組，設立總經理獎勵基金、設立（lì）技術創新（xīn）獎、管理創新獎、小改小革獎、合理化建議（yì）獎等獎（jiǎng）項，每月一考核，一季度一評定，一年一（yī）表（biǎo）彰。各單（dān）位幹部職工按所（suǒ）在的（de）崗位和興趣積極加人到"革新創效、管理創效"上來，迅速掀起了科技興企促發展的（de）熱潮。近五年來，公司累計獎勵科技創新人員60多人次，獎勵資金300多萬元，公（gōng）司也被評為了湖南省高新技術企業、湖南省認定企業技術中心。

近年來，湖南國（guó）發共研發申（shēn）報了15項專（zhuān）利，其中50%都是用來提高公司環保處理能力的技術，如：《一種高濃度含氰化（huà）鈉（nà）廢水循環（huán）利用處理工藝》《甲（jiǎ）基異（yì）氰（qíng）酸酯分解尾氣的分離回收（shōu）利用新方法》《一種氨基（jī）甲酸酯類八戒影院合成中尾（wěi）氣無害化處理方法》等（děng）。通過多項專利成果的轉化，公司的安全、環保處理能力水平一年一個台階，順（shùn）利（lì）通過了中央環保督察、安全大檢查。

作為一個具有社會責任感、有（yǒu）擔當、有奉獻精神的企業，湖南國發積極參與扶貧攻堅，支持新農村建設。他們成立了"精準扶（fú）貧工作領導小（xiǎo）組"，由董（dǒng）事長兼總經理（lǐ）胡曉珊任組長（zhǎng），抽調責任心（xīn）強、有扶貧工作經驗的幹部長期駐村幫扶；同時（shí），對幫扶對（duì）象實（shí）施"一對（duì）一（yī）"幫扶，實現了無縫對接，公司在扶（fú）貧幫困上的資金投（tóu）人達400萬元以上。胡曉珊本人自2013年起，每年捐助資金3萬元，資（zī）助嶽陽西塘鎮守營村的特困戶馬芬家，幫貧濟困，擔當起一個企業家的社會責任。

4   抓教（jiāo）育樹信心男發（fā）展和諧企業新文化

企業的（de）持續穩定健康發展離不開高素質的員工隊伍，湖（hú）南國發結合公司生產和業務發展需要，積極創建學習型企（qǐ）業（yè），他（tā）們（men）定期舉辦各（gè）類專業技（jì）術和知識培訓，配合培訓主題，為員工送書，引導員工樹立終生學習、終生教育的理念，提高自身學習（xí）能力、創新能（néng）力和竟爭能力。使員工積（jī）極主動做好（hǎo）本職工作，增強（qiáng）員工對企業的認同感、歸屬感（gǎn）和責任感，從而產生真正（zhèng）的獲得感，湖南國發的員工懂得感恩企業（yè），感恩（ēn）社會，實現與企業共贏。

他（tā）們還以黨建工作為龍頭，帶動企業文化建設。首先（xiān）將原國有（yǒu）企業留下的一批黨員同誌（zhì）組織起來，向上級黨組織申請成立了湖南國發黨（dǎng）支部（bù），恢複了組織生活，不但讓這批（pī）黨員員（yuán）工重新找到了自己（jǐ）的"家"，消除了破產期間的失落感，更（gèng）增強了員工的（de）信心，在這之後（hòu）湖（hú）南國發又相（xiàng）繼在公司建立了工會組織和團組織。他們組織（zhī）員工每年開展一次主（zhǔ）題（tí）征文竟賽、攝影竟賽，2010年編輯出（chū）版了《我的國（guó）發夢》征文集（jí），2014年編（biān）輯出版了《潘河風韻》等書籍，同時還編輯了多本安全、環保方麵的業務書籍，使企業文（wén）化宣傳深入（rù）人心，員工思想水平和專業技術能力飛速提升，通過員工能力的（de）提升（shēng）加之公司對工藝的改造、設備的投入又推動（dòng）了公司進一步發展（zhǎn），從而形成了良性循環。

湖南國發在踐（jiàn）行企業核（hé）心價值觀中（zhōng），堅持以人為本，切實注重員工基本利益，努力為員工辦好事、辦實事，及時解決員工的（de）實際困難，做一個有社會責任感，有擔當的企業。公司每年拿出2萬多元對困難職工組織進行慰問，員工生病住院、父母去世，工會都會堅持進行慰問。如今，員工們老有所養、病有所醫、生活有保障，都以身（shēn）為"國發人"而自豪，充滿歸屬感。

湖南國（guó）發在胡曉珊同誌的帶領下，正一步步實現著（zhe）"安全健康、安（ān）居樂業、共同（tóng）擔當、共同富裕"的夢想，一個充滿幹勁、潛力、和（hé）諧、穩定的現代化企業（yè）正展翅高飛。

(本刊記者：周蔚)